Master - Consulenti d'Impresa

L’Azienda opera nell’ambito degli allestimenti e delle attrezzature per spettacoli, eventi fieristici e congressi, con circa 70 addetti tra interni e dell’indotto. Soffre per le inefficienze nell’area logistica dovute alla presenza di numerosi, poco estesi e mal dislocati immobili adibiti a magazzini di stoccaggio.

L’imprenditore (che da pochi anni ha rilevato l’azienda) ci incarica di dimensionare il problema e di verificare la bontà dei criteri di ubicazione e, più in generale, di gestione di tutti i materiali con particolare attenzione alle attrezzature di noleggio che richiedono anche notevole manutenzione

Come di consueto, dovendo far partecipare attivamente le risorse interessate alla realizzazione del progetto, si è organizzata una breve sessione di formazione su:

• Gestione dei magazzini (in generale)
• Gestione delle scorte

indirizzata ai responsabili della logistica e della programmazione della produzione.La fase successiva ha riguardato il completamento da parte della direzione commerciale e dell’ufficio acquisti dei dati mancanti riguardanti i valori commerciali (listino di noleggio e listino di vendita) nelle anagrafiche degli articoli esistenti a magazzino.La costruzione di una banca dati completa dei dati di:

• Valore dell’attrezzatura
• Listino di noleggio e/o di vendita
• Movimenti (ingresso-uscita-ritorno) dell’attrezzatura noleggiata

e l’assimilazione della vendita/consumo al noleggio, ha consentito di utilizzare l’analisi incrociata di giacenze e consumi (cross analysis) per stabilire la mappa delle politiche di gestione

Aver “scoperto” che nell’ultimo biennio, dei 1500 circa articoli di magazzino, solo il 15% aveva contribuito attivamente al business, ha scatenato la caccia al codice “inutile” con la conseguente disponibilità da parte dell’azienda di ricollocare le attrezzature nei vari siti di stoccaggio in virtù della loro attitudine al business e non più privilegiando esclusivamente l’ottimizzazione degli spazi.