RISORSE UMANE
“La differenza in azienda la fanno le persone”.
Il nostro ruolo è di supportare il management ad attivare prassi e strumenti per una gestione delle persone improntata allo sviluppo della motivazione e delle competenze.
Il nostro ruolo è di supportare il management ad attivare prassi e strumenti per una gestione delle persone improntata allo sviluppo della motivazione e delle competenze.
— COSA OFFRIAMO
Consulenza, formazione e coaching per imprenditori, manager e responsabili a vari livelli organizzativi in:
- Clima e benessere organizzativo
- Fabbisogni formativi e piani di formazione
- Gestione del cambiamento
- Orientamento, Guidance e Bilancio di Competenze
- Piani di carriera
- Programmi di valorizzazione dei talenti e delle diversità
- Reclutamento e selezione del personale
- Sistemi di valutazione ed incentivazione
- Strutture organizzative, job analysis
- Valutazione rischi stress-lavoro correlati.
Ogni intervento è modulato e progettato sulle esigenze specifiche dell’azienda Cliente, dopo un’accurata analisi organizzativa preliminare e con un costante lavoro di confronto e monitoraggio degli esiti.
- Clima e benessere organizzativo
- Fabbisogni formativi e piani di formazione
- Gestione del cambiamento
- Orientamento, Guidance e Bilancio di Competenze
- Piani di carriera
- Programmi di valorizzazione dei talenti e delle diversità
- Reclutamento e selezione del personale
- Sistemi di valutazione ed incentivazione
- Strutture organizzative, job analysis
- Valutazione rischi stress-lavoro correlati.
Ogni intervento è modulato e progettato sulle esigenze specifiche dell’azienda Cliente, dopo un’accurata analisi organizzativa preliminare e con un costante lavoro di confronto e monitoraggio degli esiti.
— COSA PENSIAMO
Che la differenza in azienda la facciano le persone è una verità oramai accertata, ma questa scontata verità, apparentemente condivisa da imprenditori, manager e responsabili, non dà sempre origine ad azioni coerenti di gestione del rapporto fra l’azienda e i suoi collaboratori.
In realtà, nella maggior parte delle aziende si pensa che le persone abbiano bisogno solo di un buon stipendio, di un responsabile diretto che coordini il loro lavoro e che intervenga in caso di anomalie; non si valuta davvero l’importanza per l’azienda della loro crescita in termini di motivazione e competenze.
Accade, così, che la gestione delle risorse umane sia attività saltuaria o relegata ai momenti di ricerca e selezione del personale e non invece organizzata come una vera e propria funzione aziendale, come la funzione commerciale o la funzione produzione, con l’obiettivo del miglioramento continuo.
Ancor’oggi, infatti, la gestione delle risorse umane è intesa spesso come un’ attività di carattere amministrativo che riguarda la gestione delle buste paga, le pratiche di assunzione, i rapporti con gli enti previdenziali e non un processo che si occupi di acquisizione, formazione, valutazione, salute e sicurezza delle persone che lavorano nelle nostre aziende.
In realtà, nella maggior parte delle aziende si pensa che le persone abbiano bisogno solo di un buon stipendio, di un responsabile diretto che coordini il loro lavoro e che intervenga in caso di anomalie; non si valuta davvero l’importanza per l’azienda della loro crescita in termini di motivazione e competenze.
Accade, così, che la gestione delle risorse umane sia attività saltuaria o relegata ai momenti di ricerca e selezione del personale e non invece organizzata come una vera e propria funzione aziendale, come la funzione commerciale o la funzione produzione, con l’obiettivo del miglioramento continuo.
Ancor’oggi, infatti, la gestione delle risorse umane è intesa spesso come un’ attività di carattere amministrativo che riguarda la gestione delle buste paga, le pratiche di assunzione, i rapporti con gli enti previdenziali e non un processo che si occupi di acquisizione, formazione, valutazione, salute e sicurezza delle persone che lavorano nelle nostre aziende.