CONTROLLO DI GESTIONE
“Non si va da nessuna parte se non si sa dove andare!”, recita un vecchio adagio. Ecco perché piani a medio termine, budget e consuntivi periodici sono fondamentali per una corretta gestione aziendale.
— COSA OFFRIAMO
Consulenza, formazione e coaching per imprenditori, manager e responsabili a vari livelli organizzativi in:
- Analisi di bilancio
- Balanced Scorecard
- Budget
- Business plan
- Contabilità analitica
- Pianificazione finanziaria
- Tecniche di costing e di pricing, scelte di make or buy
- Valutazione d’azienda
Ogni intervento è modulato e progettato sulle esigenze specifiche dell’azienda Cliente, dopo un’accurata analisi organizzativa preliminare e con un costante lavoro di confronto e monitoraggio degli esiti.
- Analisi di bilancio
- Balanced Scorecard
- Budget
- Business plan
- Contabilità analitica
- Pianificazione finanziaria
- Tecniche di costing e di pricing, scelte di make or buy
- Valutazione d’azienda
Ogni intervento è modulato e progettato sulle esigenze specifiche dell’azienda Cliente, dopo un’accurata analisi organizzativa preliminare e con un costante lavoro di confronto e monitoraggio degli esiti.
— COME OPERIAMO
Analizziamo, in via preliminare, i bilanci aziendali di almeno tre periodi, per capire gli andamenti patrimoniali, finanziari e reddituali.
Relazioniamo alla Direzione, e procediamo di comune accordo, a definire un progetto di sviluppo, basato su programmi a breve (budget), e a medio termine (business plan), articolati nei vari livelli organizzativi, con chiara suddivisione di mansioni e responsabilità.
Individuiamo le aree di inefficienza, le attività maggiormente redditizie, la convenienza di eventuali investimenti e assistiamo il management a portare avanti le decisioni.
Formiamo gli operatori alla redazione e lettura di report, mensili e trimestrali, per garantire la loro autonomia al termine del rapporto di consulenza e la continuità del lavoro impostato.
Relazioniamo alla Direzione, e procediamo di comune accordo, a definire un progetto di sviluppo, basato su programmi a breve (budget), e a medio termine (business plan), articolati nei vari livelli organizzativi, con chiara suddivisione di mansioni e responsabilità.
Individuiamo le aree di inefficienza, le attività maggiormente redditizie, la convenienza di eventuali investimenti e assistiamo il management a portare avanti le decisioni.
Formiamo gli operatori alla redazione e lettura di report, mensili e trimestrali, per garantire la loro autonomia al termine del rapporto di consulenza e la continuità del lavoro impostato.